Hybrider Führungs Kurs – Mein Fazit

Chancen durch Hybridführung nutzen

Laut Marcus Hein bietet Hybrid Führen die Gelegenheit, Führungsdefizite sichtbar zu machen und persönliches Wachstum anzuregen. Statt Fehler bei den Mitarbeitern zu suchen, sollten Führungskräfte ihre eigene Veränderungsfähigkeit hinterfragen und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln.

Vorteile des Online-Trainings Hybrid Führen

Das Online-Training verspricht zahlreiche Vorteile für Führungskräfte:

1. Beseitigung von Nachteilen bei Hybrid Führen: Das Training hilft, Herausforderungen der hybriden Führung zu überwinden.
2. Entwicklung einer inspirierenden Vision: Führungskräfte lernen, eine visionäre Perspektive für ihren Verantwortungsbereich zu entwickeln.
3. Verständnis für Mitarbeitermotivation: Die Schulung gibt Einblicke in die Denk- und Motivationsprozesse von Mitarbeitenden und zeigt, wie diese im Führungsalltag genutzt werden können.
4. Weiterentwicklung in Führungsaufgaben: Führungskräfte entwickeln sich in ihren Aufgaben weiter, um souverän jede Situation zu meistern.
5. Erkennen von Belastungen und Burnout: Sensibilisierung für Belastungen ermöglicht proaktives Handeln gegen Überlastungen und Burnout.
6. Aufbau eines High Performance Teams: Führungskräfte verstehen, wie sie das Wachstum ihrer Mitarbeiter fördern können und wie sie ein leistungsstarkes Team aufbauen.
7. Vorteile auch für Präsenzführung: Die erworbenen Kenntnisse sind nicht nur für die Führung auf Distanz, sondern auch für die Präsenzführung von großem Nutzen.

Teilnehmerstimmen

Karola Hanuschek, Teilbereichsleiterin bei Telefonica Germany GmbH & Co. OHG, beschreibt das Training als „großartig“ und betont die Bedeutung des Menschen im Fokus. Ulrich Wiedemuth, Vertriebsleiter bei Ferdinand Bilstein GmbH + Co. KG, hebt die Qualität des Seminars und die Fokussierung auf den Menschen durch Marcus Hein hervor.

Das klingt interessant? Dann gehts hier zum Produkt.

Über den Trainer: Marcus Hein

Marcus Hein ist ein Experte für Neurologische Führung mit umfangreicher Erfahrung in Führung, Training und Coaching. Er fungiert nicht nur als Autor, sondern auch als Trainer dieses Online-Trainings.

Das umfangreiche Schulungsprogramm von Marcus Hein ermöglicht eine eingehende und fundierte Erforschung der Schlüsselfaktoren des hybriden Führens. Die 51 Lektionen, aufgeteilt in insgesamt 6,5 Stunden Material, bieten den Teilnehmern einen Einblick in entscheidende Konzepte, die für eine erfolgreiche Führung in hybriden Arbeitsumgebungen von Bedeutung sind.

Einführung in das hybride Führen: Der erste Abschnitt des Trainings legt den Grundstein für das Verständnis des hybriden Führens. Die Teilnehmer erfahren, warum diese Art der Führung in der modernen Arbeitswelt so entscheidend ist und wie sie sich von traditionellen Führungsansätzen unterscheidet.

Reflexionen über Veränderungen in der Arbeitswelt: Die sich ständig wandelnde Dynamik der heutigen Arbeitswelt erfordert Anpassungsfähigkeit. Marcus Hein führt die Teilnehmer durch eine reflektierte Betrachtung der Veränderungen in der Arbeitswelt und zeigt auf, wie sich diese auf Führungskräfte auswirken.

Grundprinzipien der neurologischen Führung: Die Grundprinzipien der neurologischen Führung sind ein zentraler Bestandteil des Trainings. Hier lernen die Teilnehmer, wie sie neurowissenschaftliche Erkenntnisse nutzen können, um ihre Führungskompetenzen zu stärken und ihre Teams effektiver zu leiten.

Neurobiologische Grundlagen: Eine eingehende Erklärung der neurobiologischen Grundlagen ermöglicht es den Teilnehmern, die physiologischen Aspekte des menschlichen Verhaltens zu verstehen. Dieses Wissen bildet die Grundlage für gezielte und effektive Führung.

Motivation verstehen und nutzen: Motivation ist ein entscheidender Faktor in jeder Führungssituation. Marcus Hein vermittelt, wie Führungskräfte die Denk- und Motivationsstrategien ihrer Mitarbeitenden verstehen können, um eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Vision als gemeinsames Anliegen: Die Entwicklung einer inspirierenden Vision für den Verantwortungsbereich steht im Mittelpunkt dieses Abschnitts. Die Teilnehmer lernen, wie sie ihre Teams durch eine klare und motivierende Vision führen können.

Ziele gehirngerecht formulieren und delegieren: Effektive Zielsetzung ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Führung. Das Training vermittelt, wie Ziele gehirngerecht formuliert werden können und wie Delegationsstrategien zum Erfolg führen.

Effizienz im Arbeitsalltag und in Meetings: Die praktische Umsetzung von Effizienz im Arbeitsalltag und in Meetings ist ein essentieller Bestandteil des Trainings. Hier lernen die Teilnehmer, wie sie effektive Arbeitsprozesse gestalten und Meetings produktiv und zielorientiert durchführen.

Vertrauen und Kontrolle: Eine ausgewogene Beziehung zwischen Vertrauen und Kontrolle ist für erfolgreiches Führen unerlässlich. Das Training gibt Einblicke in die Feinheiten dieser Balance und zeigt, wie sie am besten umgesetzt werden kann.

Mitarbeiter auswählen, onboarden und entwickeln: Das eTraining schließt mit einem umfassenden Blick darauf, wie Führungskräfte ihre Teams strategisch aufbauen können. Von der Auswahl neuer Mitarbeiter über das Onboarding bis zur kontinuierlichen Entwicklung wird hier aufgezeigt, wie ein High-Performance-Team aufgebaut werden kann.

Laufende Aktualisierungen und Ergänzungen: Ein besonderes Merkmal des eTrainings ist die Möglichkeit von laufenden Aktualisierungen und Ergänzungen. Marcus Hein bleibt stets am Puls der Entwicklungen in der Führungsforschung und integriert neueste Erkenntnisse in das Training. Diese Dynamik gewährleistet, dass die Teilnehmer stets von topaktuellen und relevanten Inhalten profitieren.

Insgesamt bietet das eTraining von Marcus Hein nicht nur eine umfassende Wissensvermittlung, sondern auch praktische Werkzeuge und Strategien, die Führungskräfte direkt in ihrem beruflichen Alltag anwenden können. Die 6,5 Stunden Material sind so strukturiert, dass sie eine effektive Lernreise durch die Welt der hybriden Führung ermöglichen.

Fazit: Bereit für erfolgreiche Hybridführung

Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass der Ansatz der hybriden Führung, welcher sowohl Teammitglieder im Homeoffice als auch physisch präsente Mitglieder integriert, zunehmend an Popularität gewonnen hat. Dieser Führungsstil ermöglicht es Unternehmen, die Vorzüge der Fern- und Präsenzarbeit geschickt miteinander zu verbinden. Trotz dieser Vorteile sehen sich Führungskräfte in hybriden Umgebungen mit Herausforderungen konfrontiert, darunter die Notwendigkeit einer effektiven Kommunikation mit verteilten Teams, die Motivation von Mitarbeitern, die nicht am physischen Arbeitsplatz sind, und die Herausforderung der Fernführung.

Erfolgreiche hybride Führungskräfte müssen über spezifische Fähigkeiten verfügen, darunter klare Kommunikation, Empathie und Führungskompetenz. Trotz der mit diesem Modell verbundenen Schwierigkeiten bietet die hybride Führung zahlreiche Vorzüge, wie etwa Flexibilität für Mitarbeiter, vergleichbare Produktivität von hybriden Teams im Vergleich zu reinen Büroteams und potenzielle Kosteneinsparungen für Unternehmen durch die Reduzierung des Büroflächenbedarfs.

Insgesamt präsentiert sich die hybride Führung als eine innovative Möglichkeit, die sich positiv auf die Work-Life-Balance der Mitarbeiter auswirken kann und Unternehmen die Gelegenheit bietet, effizienter und kosteneffektiver zu agieren. Es bleibt abzuwarten, wie sich dieser Führungsstil weiterentwickeln wird und welche langfristigen Auswirkungen er auf die Arbeitswelt haben könnte.